La mejora de la gestión de los procesos de negocio permite a las empresas optimizar sus procesos, estandarizar y/o automatizar actividades, tareas y reportes, obteniendo así una mayor transparencia y mejorar el cumplimiento, con foco en la mejora continua.
Asesoramos y apoyamos a nuestros clientes en mejorar sos procesos de gestión para lograr algunos de los siguientes objetivos:
· Optimización: mayor valor al automatizar actividades.
· Mejora en los tiempos
· Mayor flexibilidad: para satisfacer rápidamente a los cambiantes requerimientos regulatorios y del negocio.
· Mejora de la transparencia
· Mejora de cumplimiento
· Mejora continua.
Elaboración, mejora y rediseño de Procesos
En AMP les brindamos apoyo y asesoramiento para una mejor organización del trabajo con el objetivo de crear valor y satisfacción de nuestros clientes.
A partir de un enfoque estratégico, un análisis profundo e integral de los procesos de cada entidad, rediseñamos los procesos contemplando que se adapten a la misión, a la visión y a los objetivos de la organización. Los apoyamos específicamente en el diseño e implementación de manuales, políticas, procedimientos, indicadores de gestión y otros elementos que optimicen los procesos de negocios.
Revisión de la estrategia, análisis y rediseño organizacional
Apoyamos a nuestros clientes en el diseño de la estrategia y la revisión de la estructura organizacional con la definición de la cadena de valor así como los procesos claves de negocios y un sistema de control y medición de la gestión y el desempeño para logro de los objetivos estratégicos.
· Apoyo en el diseño de la estrategia de análisis organizacional y definición de los procesos de negocios
· Establecer sistemas y procesos formales en la gestión operativa.
· Establecer los requerimientos del personal clave
Project Management / Gestión de proyectos
Nos enfocamos en la planificación, organización y control de recursos de nuestros clientes con el propósito de alcanzar sus objetivos y crear valor adicional.
· Análisis de recursos disponibles
· Planificación de actividades y herramientas tendientes al logro de los objetivos
· Apoyo en la implementación de las actividades y herramientas
· Monitoreo y control
· Informe de gestión
Apoyo en la implementación del proceso de generación, verificación y control de la Central de Riesgos.
Brindamos apoyo para la gestión de la central de riesgos de acuerdo a los requerimientos del banco central del Uruguay.
· Apoyo para el cierre de la central de riesgos y balance
· Revisión del archivo de central de riesgos e identificación de inconsistencias internas y desvíos con respecto a la normativa del BCU.
· Apoyo al personal de contaduría y sistemas para la generación y envío mensual de la central de riesgos
· Elaboración de plan para la implementación de la central de riesgos
· Apoyo para la adecuación a la normativa BCU
Análisis de Spread y estructuras de Costos. Costeo ABC
Asesoramos a nuestros clientes en la aplicación de un procedimiento para la identificación de la estructura de costos que permita obtener mayor información para la toma de decisiones.
· Identificación de estructura de costos necesaria para el logro de los objetivos
· Aplicación del costeo basado en actividades
· Monitoreo de sistema de costeo ABC
· Informe de análisis
Selección de Software
Brindamos apoyo y asesoramiento en la búsqueda y selección de la mejor alternativa de sistema de información que permita realizar la gestión de la entidad y asegurar la integridad, y confidencialidad de la información.
· Análisis de la información y los procesos de la entidad
· Evaluación y selección del software
· Apoyo en la implementación del sistema